为什么招不到人？
中人网网友：成功也行
现在只要企业想招人，便有各种途径能招揽“人才”，可是，企业HR经理在花费了不菲的金钱和精力后仍是感叹没招到合适的人才。而大部分的HR经理都会花很大精力去分析客观的原因，比如：招聘会效果不好,网络招聘效果不好....其实这些只是一部分的原因。招聘当然是要选择非常好的招聘渠道，可是何谓“好”呢？人说好就一定好吗？根据企业所需人才的要求选择真正合适自己此次招聘的渠道才叫真的"好".....
主观的原因往往被企业所忽略。其实人人都知道，招聘的时候企业招聘代表是非常关键的，代表企业的形象出现在求职者的面前，求职者会因为招聘代表对企业产生或好或不好的印象。有些招聘代表在招聘时摆出一副高高在上的姿态，殊不知这样的表现会让求职者避而远之...
其次，既然是人才，自然希望自己能够进名企、拿高薪、待遇好、发展前景好。所以企业本身的吸引力也是非常重要的影响因素，有的企业花1500的待遇想招聘英文六级、五年工作经验的外贸跟单人员，通过若干种途径后仍未果，还大叹如今的人才招聘渠道太差。
从事人才招聘行业时时听到客户的“抱怨”，可是，真正该抱怨的是时代趋势？是人才？还是自己？
问题出在哪？
中人网网友：memoryhistory
我觉得确实象大家说的，有多种原因。我们属于大企业，又在发达城市，但在招聘的时候，由于渠道不畅，来应聘的人本身我们就觉得可供挑选的人不多，有时候初面一下午，连一个可供进一步挑选的人都没有。所以，首先是招聘渠道、信息发布的问题；其次是招聘的理念，不是要招最好的，而是要最合适的。而什么样的是合适的，就得在招聘中慢慢去摸索。
中人网网友：风前絮
前些年珠三角的企业将自己的牌子做坏了！！很多报道那边的企业黑，现在内陆的谁还去？再说这几年内陆城市的发展速度很快，而反观那边的经济发展速度已经慢了很多。所以招不到人也就不奇怪了。
现在企业招人的确不容易，原因是多方面的，有企业的，也有员工的。作为招聘人员我们更应该从自身的职业素质和能力上找原因。
企业：用人要求上唯学历、唯经验，而忽视了企业自身的状况。招聘专员能力低下，招人也只会看文凭看经验，没有别的技术和方法来测量究竟应聘者是否能够胜任职位。最不能忍受的是不尊重求职者，以为自己是施舍的，应聘者是要饭吃。楼上有朋友说的好，是人才的人，不仅仅是你在面试别人，同时别人也在面试企业。我现在求职已经将企业的人力资源部门的水平和这个企业联系在一起。即：HR部代表了这家企业。而代表HR部门的，就是招聘专员。
个人：应聘者不知道自己能做什么、适合做什么，见到招聘就发简历，有部分求职者你让我当总经理能做好，当普通员工也能做好，你让我做技术能做好，让我做销售我还能做好，去IT公司能做好，去地产公司我还能做好。
中人网网友：涉江
中国的企业有一个毛病就是看问题看不准，想问题想不远。
凡事都只顾眼前利益。事情不到燃眉的份上就不会动心。什么时候都只想着临时抱佛脚。
招聘也是。企业招聘的时候总来不考虑企业当前正在做什么，企业未来到底要做什么！企业现在到底缺少什么样的人才，企业未来需要什么样的人才。
所以招聘的时候从来就是领导拍拍脑袋、招聘主管拍拍胸脯，而真正负责招聘的人不管三七二一对付过去后就拍拍屁股。
中人网网友：水蓝如瞳
我有一个体会：我们往往把招聘的职位的要求提得尽善尽美，比如说一个财务经理的岗位要求，从语言能力到行业经验，从工作年限到学历，从户籍所在地到他本人目前的薪资水平，都详尽得不得了，这往往也会给用人单位和应聘者都带来很大的约束性。要么在初筛时企业就把不符合其中之任一条件的人都剔除了，要么就是有一点不符合的人连名也不敢报了。但是在实际岗位中，我们又有多少人是符合岗位说明的所有必要与非必要的条件呢？对于某些岗位的具体要求，是否是真正这个岗位的核心素质要求呢？如果在网络应聘这个渠道上，仅凭招聘广告和应聘申请这种简单的文字往来，就可以招到合适的人，用人的供需问题至于这么紧张吗？
应聘者对于应聘的单位不应撒大网，一份简历放之四海都用，慎重对待自已的选择和做充分的准备工作，才能让自已的应聘之路走得更有价值.同时也要有好的心态从被拒的单位中掌握自已无法达到要求的原因,调整与完善自已在推销自已的过程中的环节.
招聘单位在招聘时,对于不同层级的岗位的筛选方法应有所差异,中层以上的管理者选拔还是应充分考虑这个岗位核心素质要求,并选择能考核这种素质的适用的办法.而不是仅仅凭简历就做简单的判断.i当然,招聘者本身在人才选拔方面的专业水准是直接影响招聘结果的重要因素之一.
中人网网友：A大调
招聘，是要找到与岗位比较匹配的人，而不是什么高大全的人。
我们很多招聘人员，本身就带有这样那样的标准，形成了固有的心智模式，对岗位所需要的人员，与自己心目中的想要的人员，不能做出正确的差异比较。
企业到底要什么人？
企业要清楚，要实实在在的弄明白。
还有，招聘人员本身素质非常关键，要搞清楚一个道理，招聘本身就是双向选择。不要高高在上，如果有机会成为同事，大家也是平等合作关系。
来应聘的人，他（或她）也有选择企业的权利。
招聘过程中的彼此尊重非常重要。
各位HR朋友，你在企业的招聘工作中也遇到类似的困扰吗？
发表评论