"黄松柏的创业信念已经从根本上动摇了，再在团队中呆下去，大家相互间的信任和理解可能也成问题。因此，放弃创业、重回外企，对他来说也许是更明智的选择。"
王品高——上海创业投资有限公司总裁。
从我们投资的一百五六十家初创企业的情况来看，管理团队的创业信念对企业成败至为关键。正因为如此，风险资本投资者也越来越多地将创业团队的包容性、一致性和协调性作为投资项目的考量标准。
泰通的创业团队表面上看是个"梦之队"，创业的基本条件它都具备。但实际上，这个团队隐藏着一个严重的问题，即大家的创业信念不一致。黄松柏想创业是因为不愿意再为别人打工，想自己干一番事业；伍跃进创办泰通是为了留条后路，泰通对他来说更像是一个副业；而严教授则是典型的专家想法，他更关心的是如何通过办企业将自己的研究成果贡献给社会。创业信念的不一致必将导致管理理念上的分歧，这种分歧的负面作用在企业发展平稳时隐而不现，但是当企业遇到困难时，潜流会转化为激烈的冲撞，使组织遭到重创，很多企业甚至会因此而灭亡。
不管黄松柏出于什么原因想重新回到外企打工，都只能说明一点，那就是他的创业信念已经从根本上动摇了。在这种情况下，如果他再在团队中呆下去，大家相互间的信任和理解可能也成问题，团队也未必会走向成功。因此我认为：放弃创业、重回外企，对他来说也许是更明智的选择。
黄松柏如果选择了走，就要"走好".如何文明而又无憾地"离席"，这不仅关系到黄松柏本人的利益，也关系到他倾注了五年心血的泰通的利益。现实中，创业团队最后反目成仇、两败俱伤的例子并不鲜见，他们三个人应该避免这种情况的发生。既然黄松柏对泰通的前途感到渺茫，那么将股份转让出去也是情理之中的事。参照我们所投资的企业的做法，黄松柏转让股份的方式可以有两种：如果他不再看好泰通，那么他可以将股份全部转让出去，这样他便与泰通完全脱离了干系；如果他对泰通还没完全死心，而且在感情上也不能完全割舍，那他可以保留少部分股份，只担当股东的角色。
在此，我比较倾向黄松柏选择第二种，因为虽然他离开了，这场筵席未必就得散。按照常理，伍跃进和严教授也不会甘心泰通就此散伙。但是，如果光靠他们两个，企业的发展恐怕难以为继，他们肯定还得再找一个人来替代黄松柏。他们可以将黄松柏的部分股份转让给新的加盟者，使之拥有股东和创业者的双重身份。不过，在寻找新的合作伙伴时，伍跃进和严教授要吸取教训：除了对候选者的经验提出要求，还应留意此人是否有把握市场以及把握企业整体发展的能力。
黄松柏离开后，团队的重组是在所难免的，尤其是要改善一些制度安排。伍跃进必须全身心投入到泰通的经营中，而不能再像过去那样"旭升不放弃、泰通揽在怀".至于技术专家严教授，我认为如果当初将他的无形资产投入作为期权来逐步实现，而不是一次实现，现在泰通在技术的可靠性和可行性上也许就不会这么被动了。如果按照节点（milestone）——比如等第二代产品成熟后——来逐步兑现股份，那么严教授就会感到压力，他可能会更主动地与黄松柏和伍跃进沟通，积极寻求解决办法，而不是像现在这样甘愿做配角。当然，这个建议现在对泰通是"后见之明"，但是对正在酝酿创业的人也许是个提醒。
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