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组织规划
凭什么来管理?
(2007年08月17日)
海天公司的扭亏神话
(2007年06月25日)
国内医疗业路径样式管理案例
(2007年06月25日)
联想的“大船结构”管理模式
(2007年06月11日)
松下70%原则的管理智慧
(2007年06月07日)
企业进行知识管理的新思维
(2007年05月14日)
盛大的致命伤
(2007年05月14日)
老板们你如何发动组织变革?
(2007年05月14日)
家族企业:“由内而外”的治理变革
(2007年05月14日)
管理咨询:控制企业变革中的“制度摩擦成本”
(2007年05月14日)
平安保险:与狼共舞
(2007年05月14日)
天津“狗不理”磨刀霍霍向“牛羊”
(2007年05月14日)
矩阵式管理体系防范八类风险
(2007年05月14日)
案例:双头马车,我该怎么赶?
(2007年05月14日)
E时代组织变革:专访施振荣
(2007年05月14日)
施振荣:3次危机变革成就宏碁
(2007年05月14日)
方正集团的高层频繁震荡
(2007年05月14日)
大通沉浮
(2007年05月14日)
案例:兴发公司的改革困境
(2007年05月10日)
案例讨论:老公司变革怎样融合“新血液”?
(2007年05月10日)
欧莱雅的本土“并购法则”
(2007年05月10日)
耐克品牌的高层震荡折射出竞争力危机
(2007年05月10日)
缝隙生存”走入死角 澳柯玛重组方案初定
(2007年05月10日)
像李超人一样管控你的集团
(2007年05月10日)
可口可乐+联想:告别一个人的江湖
(2007年05月10日)
波司登:在创新中提升品牌价值
(2007年04月12日)
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