从外商代理到收购东家，从收费到免费，盛大一直突破性地走在行业前列，继续拥有业界老大的地位，凭的是创新实力。网上迪斯尼也好，平台战略也略，都是盛大的创举，现在，这一创新模式再一次显示出它的无穷魅力。你是盛大的玩家，你就有“网游黄金周，全球去旅游”的机会，这让我们看到，盛大回馈玩家的辐射面进一步扩大。
从免费，到出钱让玩家出国旅游，盛大意在牢牢地把握住用户。为了实现这个目标，盛大走了三步好棋。第一步，实行免费，降低门槛，用户不花钱也能在盛大玩游戏；第二步，打造并完善娱乐平台，盛大社区免费提供了20多款游戏和文学、动漫、音乐等娱乐化服务，形成了较强的粘附力与亲和力；第三步，推行亲民政策，继春节期间“压岁钱”大礼之后，再次发起“五一网游嘉年华”活动，以满足玩家需求为主导的经营模式独创一格。
正是基于上述三点，在实行免费模式之后，盛大成功地实现了战略转型。2006年，盛大的用户和收入同步增长，市场占有率达到23.13%，重新夺回网游业的第一把交椅。现在，盛大拥有近5亿的用户群体，虚拟购买力正在转化为现实购买力，这是盛大。用户的忠诚度是企业发展的可靠保障，盛大“快速满足不断增长的用户需求”，极具战略眼光。
首先，盛大乐意回报用户。“国际游+网络游+冲值送”，这是盛大在全行业的首创，资助玩家免费到全球旅游的同时，还推出了“充值有礼，新人有礼，满百有礼”三重大奖，足见盛大回报用户的真诚。
其次，盛大具有回报实力。回报用户既要真诚，还得具有实力，在“人气×人均消费=收入”的双乘数效应下，盛大用连续三个季度两位数以上的增长，整体赢收已经步入第二个“巅峰”期，并且呈现出可持续增长的后劲。
谁长久地拥有更多用户，谁就能笑得最长久，这是网游业的基本竞争法则之一。盛大与玩家双赢，自然也能得到更多的回报。
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