一是创新发展格局，在2006年把13个基层县局划分为“四大、四强、五精”发展格局的基础上，实行有重点的提升，力争在年底“四大”变“六大”，全面提高经济运行质量。
二是创新专卖管理，在全市烟草系统开展“六大不合格案例”评选活动，以此来增强烟草专卖人员的责任意识和依法行政意识，切实加强对市场的有效监管，为卷烟销售营造良好环境。
三是在全市烟草系统开展十大创意理念评选活动，十大创意理念评选活动共分综合管理、专卖管理、营销物流、科技信息、精神文明、服务保障等六大类，促进机关各部门以创新的精神和措施提升机关效能，改进服务举措，确保内部高效运转。
四是创新管理方式，从5月份起，市局机关各部门必须制定出并正式运行标准化管理文件，在全市烟草系统各工作岗位推行PDCA循环管理，进一步提高工作质量。
五是完善创新平台，鼓励职工对全市烟草系统各方面的工作提合理化建议，并对合理化建议开展评比活动，除对入选合理化建议的进行奖励外，还将以合理化建议提出者的名字命名工作方法，以此来激励全员的创新热情，提高全员的创新能力，推动各项工作继续向前发展。
发表评论