管理创新是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新与技术创新、制度创新有机结合起 来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。
企业管理创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、模式创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。管理创新是决策层、执行层、操作层创新的全方位有机结合。
知识经济时代经济的增长不再过分依赖于经济资源，而更加取决于知识资源。知识资源具有复制性、反复消费性及在使用中不会引起边际报酬递减等特征，这些特征以及知识资源、对经济增长所起的巨大作用将对企业管理提出新的课题。
伴随着经济全球化和知识经济的到来，知识作为当今最重要的资源，正在发挥越来越重要的作用。知识将成为推动社会发展的关键因素，成为获得利润的主要手段，企业处在知识化、信息化的社会环境中，面对急剧增长的知识和信息，将面临一种以知识为基础的更高形态的竞争。企业的兴衰成败、实力强弱已不仅取决于它拥有的物质和资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，取决于是否善于进行知识管理和积极推进管理创新。
知识经济时代的新特征导致企业管理领域的全面创新，带来经营管理的相应变革。这种变革给企业和经营管理者带来新机遇和新课题，提出了新挑战。在知识经济条件下，企业外在生存环境逐渐发生变化，企业之间竞争方式和手段与以往有所不同，采取的竞争策略也要作相应调整。
竞争企业之间关系的复合化、多样化是知识经济时代对企业提出的新要求，以合作竞争的方式寻找提高竞争优势的战略已成为趋势，企业的核心技术与市场推广体系应该达到完美的结合 : 技术创新和营销创新并重。
二、管理创新的种类
1、方式创新 - 积极求变创新
处在知识经济变革时期，企业管理方式必须从常规阶段进入创新阶段。企业生存发展的唯一机遇存在于变革之中，其核心在于创新。要主动推进变革，强调跳跃和变化、速度和反应，注重主动与创业精神、远见与价值控制，依靠信息共享、虚拟整合、企业间相互依存，从而不断创造优势，为赢得未来市场竞争打下坚实的基础。
2、观念创新 - 战略创新意识
企业领导是创新的决策者和组织者，成功的企业领导要有高度的洞察力和创新意识，才能积极有效地组织企业的创新活动，并推动技术创新活动的健康发展。要从战略上、全局上，即从企业乃至国家的长远利益、整体利益出发，对企业技术创新进行决策和规划。确立 “以科技成果转化为重点，以市场为导向，以产品创新为龙头，以经济效益为核心”的发展战略。
3、组织创新 - 扁平化组织结构
知识经济时代，信息技术的发展使得知识在管理者及劳动者之间共享，企业组织等级结构已不再受到管理幅度的限制，造就了一种崭新的组织结构 - 扁平的组织结构。
扁平的组织结构是减少管理层次、压缩职能机构、裁减人员的紧凑而富有弹性的新型团体组织，等级型组织和机动的计划小组并存，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中。
扁平的组织结构具有敏捷、灵活、快速、高效的优点，加速知识的全方位运转，以提高组织的绩效。不但降低了企业管理的协调成本，还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用户的能力。
4、战略创新 - 全球化经营战略
全球化战略是面向全球开发与配置资本、劳动力、技术等生产资源，建立一套基于国际分工协作的高效生产体制，根据不同地区技术发展水平、优势、金融风险和企业需要来组织技术开发、配置资本和利用人力资源，建立各种形式的海外生产基地。通过启用当地营销人才或加强培训等方式，大力培养不仅懂营销、懂外语，而且熟悉当地文化特点和消费习惯的营销人才，建立面向全球的国际市场营销体系，迅速准确地把握市场信息。
5、制度创新 - 学习型企业组织
随着知识经济时代的来临，市场信息日趋复杂多变。企业持久的竞争优势是具备比竞争对手学习得更快的能力。学习型组织的出现，是企业制度的一次创新。真正出色的企业，都是那些能够设法使各阶层人员全心投入，并能不断学习的组织。
未来理想的企业组织形式是学习型组织，要超越自我、不断学习、培养耐心、客观地观察事物，建立共同愿望，把领导者个人的愿望转化为能够鼓舞组织的愿望。组织团队学习，运用深度交谈和讨论，建立真正有创造性的“群体智力”。
三、企业管理理念的创新
管理理念的创新在整个创新体系中起着非常重要的作用，而且涉及企业管理的方方面面，其中心始终是围绕人来展开的。
1、服务型管理理念
知识经济对管理者在组织结构中的角色定位提出了新要求，管理者的职责在于确定企业发展方向，同时能够不断地给组织和员工提供完成工作所需的资源，而不是给能够完全独立工作的员工施加太多的控制。
管理层对员工所提供的资源支持包含多方面，从最基本的对员工之间工作的配合协调，到更好地设计和定位员工在公司内部的发展前程等，使得员工更乐于且有能力承担多方面的责任。
2、学习型管理理念
知识经济要求企业更加重视知识的积累和更新,通过学习型的管理,构建学习是工作、工作是学习的新型教育模式,将企业培育成学习型组织。系统地从过去和当前的研究项目和产品开发中学习。客户作为企业中共生生态系统的一部分,成为获取信息的外源。同时组织内部成员间加强联系,实现资源有效共享。培训不再是一次性，而是持续不断的活动。
3、团队型管理理念
有效的团队是组织结构的最大精简，在一些集团组织中，各成员公司与集团中心之间相互依存，其整个组织结构更具弹性，并随着市场环境的变化而变化，与市场保持持续的平衡进程。团队成员各有各的基本位置，但并非固定不变，各种功能角色之间不但有很多协同工作的机会，而且相互间可提供更深入的了解和更灵活的配合。
四、积极推进企业管理创新
我国企业管理创新不足的原因主要是 :
1、创新主体错位，造成创新动力不足和创新能力较弱；
2、创新客体不明，缺乏有目的和针对性强的合理设计，找不到创新的具体对象，设
定不了创新的准确目标；
3、市场经济体制不完善，法律法规不健全，政策配套性不强，政府干预过多，创新风险与收益不对称等。
实现我国企业管理创新目标的途径在于大力倡导企业管理创新理论的研究，实行产学研相结合，培养大批具有创新意识和能力的工商管理专业人才，造就具有创新精神、市场经济头脑、远见卓识和战略眼光的企业家；加强企业知识和企业管理创新知识的管理；加强科学管理，重心应从实物型管理转向价值型、知识型管理；切实转变企业的经济增长方式，努力提高经济运行的质量和效益，建立和完善适于企业管理创新的良好环境；强化企业管理创新的激励和制约机制，特别是企业高层经理人员的激励和制约机制自建立和完善社会化的 企业管理信息网络，发展专业管理咨询服务机构等。
加强管理的关键在于创新。管理是动态的和发展的，要使管理发挥积极作用，就要根据企业发展阶段的具体情况和生产经营等条件的变化，不断进行创新。只有把管理和创新紧密结合起来，管理才能显示其化腐朽为神奇的力量。
在管理理念创新上，要建立知识资本是企业最重要资源的基本理念，企业管理者应十分关注无形资产的投入。
在管理模式创新上，要将知识管理作为企业管理的重要内容，从传统的以交易过程、后勤统筹和工作流为关注核心的管理转到建设一个有能力支持沟通、建立人际网络、在工作中学习等内容的系统上来。
在管理组织创新上，要实现从金字塔型等级化的垂直管理向网络型扁平化的水平管理的转变。
在管理方式创新上，应从消极地适应市场转向积极求变、创新，将企业管理从科学管理推进到科学加艺术的管理新境界。
管理创新的重点在于独创，不同的企业有各自不同的内容，同一企业在不同时期也有不同内容。时时保持创新的动力和活力，才能适应市场变化快、技术更新迅速的形势，才能由小做大，拥有自己的市场份额。
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