韩国一家生产卫生纸、化妆纸、卫生棉和婴儿尿布的厂家，为了进一步加强工厂的凝聚力，培养职工的主人翁意识和责任感，别出心裁地实行“一日厂长制”。
“一日厂长制”就是每星期三由基层职工轮流当一天厂长，负责管理工厂的业务。一日厂长上午9点上班，听取各部门主管的简单汇报，对整个工厂的经营情况有个全盘的了解，然后陪同厂长到各部门、车间去巡视工作情况。这样做，不仅让一日厂长熟悉其它部门、车间的业务，还可以开拓他的视野，了解工厂、车间之间相互协调的关系，以便自己更好地加强合作。
一日厂长可以对企业管理提出自己的看法，也可以对企业提出批评意见，并详细地记载在工作日记上，让各部门相互传阅，各部门有则改之、无则加勉。改进工作的部门要在干部会议中提出改进工作的成果报告，只有当干部会议认可后才算结束。
一日厂长有处理公文的权力，对各部门、车间主管送来的公文，他将自己的意见批示后，交送厂长酌定。一日厂长制经过一年多的实践，该厂的职工有40多人当过厂长，并节省了成本200万美元，收到了显著的实效，工厂把这部分钱作为奖金发给全体员工，又一次增强了大家精诚合作的向心力，令同行业羡慕不已。
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