各位专家、各位企业家和新闻界的朋友们，很高兴能与大家欢聚一堂，就成长型企业的发展战略问题进行研讨。
我觉得一个国家，国力的强弱取决于企业的发展，大家都可以看到我们国家这几年的发展。我们国家的经济是以企业为支柱的，我们国家进一步发展，所面临的一个重大问题就是：企业怎么办？胡锦涛同志去年有一个讲话，就提出了创新的问题，所以我们提出以创新为本。
创新包括几种：一种叫做原始创新，没有的我干出来了；第二种叫做继承创新，继续过去，我们又做出来了；第三种就是经过引进消化之后的创新。
创新是什么？创新就是创造性的破坏。这个问题现在已经摆在企业面前了，但是，我觉得更需要关注的是中小企业，因为中小企业在创新方面总体上来说实力是不太够的，无论是经济实力还是人才。
今天我就想给同志们讲两个问题。一个问题是中国社会经济的发展与战略，就是要了解中国未来二十年、三十年怎么去发展。第二个问题就是中小企业在创业当中的发展与创新。关于发展战略的问题，很多同志讲了，我们就是对国家的事情、对社会的事情不太去管，只想着把企业的事情管对了。但是作为一个老总，你还得关心国家的事、关心社会发展的事。这个国家未来到底怎么发展？在国家的发展过程中你这个企业应该放在什么位置？你怎样跟这个发展去接轨？我们国家要跟国际接轨，你的企业至少要跟企业去接轨，你跟中国发展不接轨，你想逆道而行，你这个企业肯定要破产。
创新是什么？创新就是突破原来的终点，创新就是高度的提升，创新就是挑战极限，创新就是追求卓越，创新就是超越自我！创新就是人生价值的不断实现，创新就是打破常规另辟蹊径。如果一个企业不发展、不改革、不创新，就意味着灭亡、意味着失败、意味着破产！所以强烈的创新意识既是企业立于不败之地的思想基础，又是企业立于不败之地的现实要求。对于创新，我觉得制度方面是保证，高水平的员工队伍是动力；激励的机制是创新的发动机，评价体系是创新的方向盘。在这个方面，这些年有很多企业就是这样不断创新、不断发展过来的。我们的企业在未来的发展过程中到底要怎么去做？在我过去的调查中，我向在座的老总们提出过几点忠告：
第一、发展过程当中一定要使企业适应市场变化，抓住战略发展的机遇，调整经济结构；要集中力量搞好主业，不要盲目扩张。
第二，我们民营企业要重视知识，重视培养企业的核心竞争力。中小企业由于自身条件的限制，在创业初期一般都缺资金，在积累市场的过程中处于劣势。这是企业发展一般都要经历的一个过程。问题是怎样把这个过程缩短，怎样在积累了一定的力量之后尽快培养自己的核心竞争力呢？企业的核心竞争力是多种因素综合的结果，但是我认为企业最重要的核心竞争力就是知识、技术，是人，是企业决策者的领导素质。
第三，民营企业在发展过程中一定要注意信誉第一。2003年世界经济论坛的达沃思年会，提出了一个主题叫创建诚信！这在世界范围内是有针对性的，从经济和社会层面上分析，企业的失信和欺诈言行严重败坏了商业风气，危害了社会，损害了投资者和消费者的利益，也极大增加了经济生活的交易成本，使市场机制不能合理的运转。
第四点忠告，企业文化是企业形象的窗口。人是企业的灵魂，文化又是人的灵魂。企业要发展必须重视文化建设。为什么我们的企业出口产品不行呢？文化含量太低。现在世界500强进入中国，大家看到的是什么？就拿可口可乐来说，进入中国以前他们对中国碳酸饮料做了大量的调查，然后在中国建了140个厂，提出5年以内打败中国所有的碳酸饮料。果然，5年之后有名的北京北冰洋汽水垮台了，到90年代初跟美国还能竞争的就剩下一个键力宝。他们又提出再用5年的时间把中国的键力宝从城市挤向农村，结果他们做到了。这就是企业文化的力量！
发表评论