创新管理——塑造创新型组织

李兆熙 2007年04月12日23:7 本站原创 阅:

我们国家现在很关注“创新”这个问题,并把它放在一个非常重要的位置,现在胡主席、温总理都非常关注这个问题,都作了重要的指示。在05年中共中央制定十一五计划中,特别强调要长期持续发展,要依靠科技进步,要深入实施科教兴国的战略和人才兴国的战略,把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节。所以创新的问题在我国发展的阶段上是一个非常重要的关键所在。我所在的研究所是主要研究企业发展的机构,在这里就把我所研究的内容与大家交流一下。

具体分三个部分来说:

一、创新环境;

二、创新型的组织(关系到微观的管理方面);

三、实现企业创新的体制和流程的保证(即管理正规化)。

在我们改革开放二十多年后的今天,创新环境究竟怎么样?我们的制度条件,政府的政策,市场的竞争水平,以及企业的素质,对推进我们的创新具备了哪些条件?或者说在哪些方面还需要有改进的地方?

一个国家的发展环境对创新的动力和创新的程度有很大的影响,在研究当中我们可以把国家的发展对创新来说分三个阶段:

第一个阶段叫生产要素导向阶段。就是说经济发展主要是信赖自然资源,但是忽视环境保护,信赖廉价的劳动力这个生产的基本要素,在这样一个阶段中会出现浪费;

第二个阶段叫投资导向阶段。我们现实改制当中就处于这个阶段,在这个阶段上就是要靠大规模的投资来支撑,我们现在GDP很大的因素都是靠投资导向来形成的。企业在生产要素和生产订单上可以获得比较廉价的劳动力,但是创新意识普遍不全。

第三个阶段叫创新导向阶段。创新导向之所以能够产生大规格的创新活动是由这个阶段重大的环境要素来决定的,比如根据钻石理论和美国、欧洲、日本等国家的实践,能从根本上激发大量的企业进行创新的重大环境要素,主要包括生产要素条件、市场环境、需求情况、产业环境,还有政府的决策。这些要素既能影响企业的创新,也决定了产业发展和国家竞争优势,这些说明了经济发展与创新是不能分离的。也不是说想创新就创新,或是为创新而创新,它是与生产力发展的阶段、市场发育的程度和政府的政策密切相关的。

它所要求的要素条件是:

1、要适度的、相对不利的生产要素条件(廉价的、靠资源的、大量消耗资源的生产因素);2、我们还需要有个健康的市场环境,这是一个大规模的创新活动产生的基础;3、要有一个完善的法律环境;4、要有一个良好的产业环境。

在企业的创新方面我想讲这么几个问题:

首先,在企业创新的总体概念下,我们要实现创新应该有哪几个方面是必须考虑、必须做到的?要具备这些条件,首先要健全公司治理,或者说法人治理。

公司治理和企业管理是什么关系呢?我们过去讲管理的比较多,讲治理的少,现在开始对管理和治理的程度加强了,来弥补以前的不足和不够。治理是一个根本的游戏规则,就是如何实现股东的价值、对公司控制权如何实现合理的安排,以及对高管人员如何进行激励和监督。

最后就是人力资源发展、业绩评估和薪酬体系。如果一个企业是榨干政策,就是最低的成本,用尽可能低的人力成本去发展,也许可行,但不会支持创新。在研究心理学和行为科学的时候,尤其是创新人员的价值,要有一个明确的业绩与收入挂钩的激励制度。

归结起来,我们要进入创新导向型阶段,需要完善我们的创新环境,包括政府的支持,建立中小企业发展的服务体系。对企业内部来讲,要从人治走向内部的法治,走向制度化、流程化,使我们根据市场的信号来决定创新的努力程度。有了创新的动力和需求,就要形成新的竞争能力,有了愿望,然后有了人力、资金和技术条件,最后建立好的制度和好的流程来实现创新的目标。

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