此次论坛云集了来自浙江知名企业的众多业界领袖，贝发集团董事长
IBM大中华区董事长 周伟焜
全球化同时带来竞争加剧，创新成为决定经济地位的关键。
从哪些方面创新：产品创新、服务创新、管理及文化创新、业务模式创新、业务流程创新等。
如何开始创新
1、首先确定企业的竞争优势；
2、其次设计企业创新路线图，列出创新重点，明确创新所需要的内外部资源；
3、CEO应当领导并推动创新步伐，同时定期跟踪和测评创新成果；
4、拓展协作边界，包括内部协作、外部协作。
创新的制胜要诀
1、清晰明确的方向；
2、坚定的领导力；
3、人才和技能；
4、企业文化；
5、合作伙伴
业务创新是用智慧设定远大目标，群策群力，与员工共举创新大计。
两个需要关注的新技术：SOA+虚拟化技术
贝发集团董事长 邱智铭
思维创新最为重要，转变思维角度，需要站在全球、全行业的角度来定位自己。
IBM（中国）运营战略首席顾问
创新与转型的三个层面：IT支撑、文化转型、业务与管理流程转型
文化转型：体现企业的领导力，领导塑造文化，文化影响员工。
业务创新：需要真正围绕客户，以客户为中心，永远要听取客户的意见。
需要与时俱进，持续创新。
奥克斯董事长 郑坚江
创新需要效率；
创新需要理念：快鱼吃慢鱼；
创新的途径：管理创新、产品创新、机制创新
企业文化理念：
一切按经济价值规律办事；
一切按有理服从原则办事；
以提高效率为中心。
提升领导力是管理创新的核心。
西子联合控股集团董事长 王水福
企业不断在多元化，表面看似红红火火，背后却是很难。目前不是担心发展怎么快，而是担心怎么沉。西子目前走的是合资、合作的道路，借力来发展自己，这也是没有办法的办法。通过合资，引进新技术，引进新的管理和企业文化。
创新要注重诚信，要有道德底线、法律底线做事情。
发表评论