公司：新东方教育科技集团
职务：创始人、董事长兼首席执行官
行业：教育
[当选理由]
从独自拎着浆糊桶在零下十几摄氏度的冬夜去贴广告的窘境，到其创办的新东方在纽约证交所上市后的国际资本追捧，俞敏洪，这个农村来的民办教师，在七嘴八舌
的争议声中，史无前例地撬动了民营教育的资金杠杆，将新东方教育集团成功包装，成为民营教育企业海外上市第一股。
[评委意见]
从俞敏洪成长的经历中，青年人看到了追求自由和理想的精神，看到了奋斗的激情和勇气，看到了忧国忧民的思绪。只有这样的人，才是合格的老师。这样的老师富起来，中国也就真正富起来了。
俞敏洪说，今后新东方“换了一种模式来办教育”。
不光新东方的股票成为华尔街的新宠，就连新东方分拆出去的公司也备受美国人追捧。
华尔街英语中国公共关系总监肖堰认为，10万亿元的人民币储蓄，再加上每年10%的教育需求，这两个统计数字让投资者看到了中国教育培训市场的巨大需求，以及多元化、多样性的发展前景。“新东方上市是一次尝试，至少对民办教育是一个推动。之所以受追捧，则缘于中国经济、文化等与世界的日益融合。”最让俞敏洪得意的是，“这为中
作为中国教师的榜样，从一个落魄的民办教师到亿万富豪，俞敏洪的致富人生转变用了13年。
休学、创业、被绑架，到成为“留学教父”，俞敏洪是一个有故事的人。
他的人生经历一路充满挫折，不变的是俞在每次经受打击之后都选择了不屈、奋起。
俞敏洪来自江苏农村，至今中关村新东方大厦的办公室里还挂着他家那间破旧“故居”
的照片。从1978年到1980年，一心想考师范专科的他，因为英语成绩拖后腿，一连考了3年，最后却意外考上北大西语系，从此与英语结缘。毕业时，梦想着出国留学的俞敏洪因为没钱和拒签，留校当了英语教师。直到因为私自教学受处分而从北大辞职。
1993年是俞敏洪事业的肇始年。为了养家糊口，俞敏洪和妻子在北京中关村二小10平方米的违章建筑里办起了新东方学校。
卢跃刚在《东方马车》一书中生动描述了俞敏洪的创业经历：冬天还未刷完小广告浆糊桶就结冰了，还差点被人捅了刀子。不得已，俞在托福、GRE所有报名册上各填30个假名字，以低于当时市面英语培训课一半的价格，招收那些将信将疑的学生。
更大的厄运发生在1998年———俞敏洪在家门口被抢200万元现金，并被注射了动物园对大型动物使用的大剂量麻醉药。之后捡回一条命的他仍然没被击倒。
今天说起这段往事，俞敏洪一脸轻松：“我从中得到的教训就是要相信银行，不能把现金带在身上”。
一路高唱着“从绝望中寻找希望，人生终将辉煌”的俞敏洪，把这句话当作了新东方的校训。
在他看来，忍受孤独、忍受失败和忍受屈辱的能力是成功必备的三种能力，“新东方除了要教会学生外语，还要传递一种不屈不挠的奋斗精神。”
从1993年算起的13年后，新东方成为中国一批高级人才的起飞跑道和精神堡垒，很多出国留学生都经历过这里的教育锤炼，俞敏洪因此被尊称为“留学教父”。
1995年，新东方开始进入急速扩张期，为了保证事业健康发展，俞敏洪游说昔日好友徐小平、王强、包凡一、钱永强等从海外回国加盟新东方。王强已经是美国贝尔实验室的教授，许小平在加拿大也名声日隆。
正是这些具备了卓越能量的海归把国际先进的文化理念以及教学方法带进了新东方，帮助新东方成功实现了第一次大转折。在原有托福、GRE培训之外，先后开辟了出国咨询、口语培训、大学英语培训等业务，并逐渐完成了从手工作坊向现代公司的更新蜕变。
新东方上市打破了中国教育业在美国上市零的纪录。
融了一亿多美元，在未来资金的用法上，一个是进一步扩大新东方的外语培训领域和外语培训的相关设施。另外希望通过新东方上市，能够进入更多的教育领域去，比如像高等职业教育、学位教育。此外，还有新东方在日本开公司，也是国际化运作模式的第一步。
作为在美国的上市公司，俞敏洪说这是“拿美国人的钱，办中国人的教育”，钱都是国外来的，国外的投资者不期待你分红，而是期待你发展。面对新的开始，他感慨：“我其实是个随心所欲的人，但是现在为了别人的利益，必须要去做很多事情，自己的空间变得越来越小”。
对于未来，俞敏洪认为，中国的外语培训市场总额在200亿元人民币左右，新东方集团的目标是占据其中的20%。
“企业发展不会排除并购等商业行为，但教育有其特殊性，是一个慢热的行业，我们会谨慎。”
创业的经验当然是可以借鉴的，但是企业一定要有自己的文化和价值追求，企业家一定要有自己的终极目标。俞敏洪的目标，从当年的谋生，变成后来的发展民办教育事业，直到今天的自我实现和做好中西方文化交流的使者。新东方已经形成了自己独特的追求卓越的文化和价值体系，向着兼容东西文化的精华、为国家和人民寻找到更好的发展之路。
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