2007年年初以来，南宁卷烟分厂紧紧围绕国家局和广西中烟“创新年”工作总体部署，坚持“以创新为核心”，提出了“以创新的思维”推进生产、质量、节能降耗、安全、人才队伍建设等各项工作的开展，通过采取一系列有效措施，取得了丰硕的成果。在创新工作中，南宁卷烟分厂通过宣传动员、创新培训、完善创新机制等，全面动员员工在技术上、管理上多立项、多创新。
据悉，该厂进一步完善了主任、副主任工程师、首席维修工等技术职称和职务的聘用制度。将技术、管理、节能降耗等创新活动的开展及取得的成果作为其一年一度聘用的一项重要指标，从而使对技术骨干创新活动的考核更加量化、细化和强化。
在合理化建议、QC成果、小改小革、技术创新、管理创新、增收节支、专利申请上实现全面创新，并建立了小改小革、设备管理等多种创新评审机制，实现了创新活动规范化、标准化、长效化。
通过前一年多的技术精英团队课题化打造，南宁卷烟分厂技术精英团队取得了较好的成效，并不断引导技术团队建设向创新型团队转变。
走规范化、成果化之路。加强对创新项目立项化管理，从课题调研、课题立项等前期入手，到课题确认和开展并取得成果，南宁卷烟分厂建立了一整套课题评价、扶持、评审、奖励和专利申请以及组织对创新成果的学习、交流和运用体系，并特别注重技术创新成果向专利技术转化和运用，从而使南宁分厂创新管理规范化、标准化、成果运用化。
强化激励机制。南宁卷烟分厂成立了创新奖励基金，制定和完善了相关奖励制度和激励机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
今年第一次小改小革成果评审会上，立项并取明显成果的获奖项目就达43项，而第二次小改小革立项成果申报又达60项，内容涉及制丝、卷接、包装、物流、通用设备等多个领域，且较多成果都具有创新性、独创性，其创新成果可向专利技术方向转化。上半年，南宁卷烟分厂向广西中烟公司申报创新项目就达90项，其中技术创新立项61项、管理创新立项23项、增收节支立项六项。还有七项向国家知识产权局提出了专利权申请，并全部被国家知识产权局受理。
南宁卷烟分厂从而搭建一个从开展小改小革、合理化建议、QC活动等群众性全员创新活动，到解决生产中重点难点问题的重大课题创新立项攻关，再到创新活动成果向企业和国家各级专有技术的转化和申报的“金字塔”创新体系。并积极探索和构建了“专有技术库”，通过对小改小革、QC活动、课题立项、维修经验库建设等成果进行收集、整理、分类、汇编，形成了南宁卷烟分厂“专有技术成果库”。在创新人才培养上，也使技术人员尤其是技术精英团队在创新活动和解决问题中实现成“阶梯型”成长，使技术队伍建设实现了向创新型团队转变。
另外，在管理创新上，南宁卷烟分厂各车间基本实行了日清日结，部分车间还针对设备轮保和生产实际实行“677”小时工作制，较大地提高了车间的设备有效作业和员工的工作效率。（唐国武）
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