一是加大“二管、二控”工作力度，管好安全质量标准化、管好金属交接数字化，控制物能消耗、控制费用支出。
二是以全员劳动生产率、吨矿工资含量、克金工资含量三项指标为核心，对一线车间班组的定额考核进行“倒挂”控制，日清日结、合理调度。
三是优化生产组织形式，继续推进“问题工作法”和“过程控制法”，严格控制采充平衡，通过降低采矿损失率和矿石贫化率，提高回收率。
四是按照“人本管理，技术创新，优化设计”的原则，充分测算黄金价格和生产成本，进行科技试验，合理防开下盘边界品位，加大效益贡献率考核，实现精约化管理。
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