芮明杰,经济学博士,教授.博士生导师。现任复旦大学校学术委员会委员、学位委员会委员，管理学院学位委员会主席，复旦大学国家重点学科产业经济学科带头人，复旦大学工商管理博士后流动站站长，复旦大学产业经济学系系主任等职务。兼任中国工业经济学会常务副理事长，中国企业管理研究会常务理事,中国国民经济管理学会理事,IFSAM （世界管理学会联盟）中国委员会委员,上海管理科学学会副理事长等。
长期从事工业与企业发展、企业战略与经营、国有企业改革理论、现代公司理论、管理创新等方面的研究。多年来先后在国家权威与核心学术刊物上发表论文近百篇,出版著作(包括合著)三十余部,代表作有：《中国企业发展的战略选择》、《产业制胜:产业视角的企业战略》、《管理学:现代的观点》、《论产业链整合 》、《突破增长的极限--再创业》等.

    新企业的竞争优势从何而来？以波特的竞争战略理论为代表的传统管理理论认为企业的竞争优势来自于行业结构和市场机会，也就是竞争优势外生论。随着时代发展这种理论逐渐暴露其不足，同一行业的企业往往面临同样的市场机会，但其赢利能力相差很大，而且差距还有变大的趋势。

    为了解释这些问题，资源学派认为企业的竞争优胜来源于其拥有或能支配的资源，如土地、设备、资本、人力等，不同企业占有不同规模、不同组合的资源，就产生了不同的经营规模和效益，这从一定程度上弥补了传统竞争战略理论的不足。但市场发展越来越完善，土地、设备、甚至人力资源等有形要素都可借助资金通过等价交换从市场上获得，由此可见竞争优势和对企业具有普遍意义的资源之间并不存在直接的因果关系。透过资源这个表面现象我们可发现实际上是企业配置和利用资源的能力给企业带来了竞争优势。

    企业的能力体系有三个组成部分：

    1、基本的能力

    这是指每一个企业都应该基本具备的能力。主要包括：变换能力——能够把一定的资源转变成满足用户需求的产品，创新能力——能够适应市场和环境的变化不断推陈出新；整合能力——能够充分利用和协调各种资源以产生更好的、更大的效益。

    2、特殊的能力

    特殊的能力是企业拥有的独具特色或与众不同的能力，它主要由核心竞争力等构成。核心竞争力本质上是企业特别拥有的长期积累的学识，是隐性的知识，是智力资本的核心部分。从竞争的角度看，核心能力是企业在市场竞争中取胜的杀手锏。核心能力包括三个方面的特征：一是创造性，也就是它能够为市场和用户创造出重要的特定价值。二是差异性，这表现出企业的“人无我有，人有我优”的独树一帜的能力，这也就是企业为避免产品同质化或被对手学习模仿，而应该发展的别具一格的竞争优势。尽管某项专长在本行业已较为普及，但某企业把它开发运用得不同一般，也将成为其独具竞争优势的核心专长。例如英国航空公司努力提供比一般水平高得多的座舱服务就是这样。三是延伸性，它体现了企业持续发展的技术能力。核心能力必须能够衍生出一系列新产品或服务，也就是能够成为企业持续发展和开拓新市场的基础。

    3、竞争未来的能力

    一个企业能够发展到什么程度，在未来市场上扮演什么角色，以及在变化的市场中能够创造和获得多少财富，关键还取决于它竞争未来的能力。企业要竞争未来，必须有能力在三个阶段进行竞争：(1)竞争产业远见和概念领先。这是预知未来商机的规模与形式的竞争，是构想给顾客带来何种崭新的利益、或者构想有何种全新的方法让顾客得到更多现有利益的竞争。(2)竞争缩短发展路径。这是抢先把新的产业概念真正变为现实市场的竞争，是如何积极使未来产业结构朝着有利于自己的方向发展的竞争。这样，不仅使自己能够快速反应，而且可能使竞争对手付出更多的成本。(3)竞争市场地位与份额。在前两种竞争的基础上，要抢先占领关键市场，最大限度地提高效率和生产力，驾驭住竞争性的互动关系。

    以上三种能力的产生、发展和完善都是智力资本的发展和完善，而已经有的智力资本又是上述能力尤其是核心竞争能力和预见未来的能力发展的基础和支持。另一方面，核心竞争力所要求的创新性和差异性，取决于企业是否拥有能够进行创造并具有差异性的智力资本。预见未来的能力更体现了企业高瞻远瞩的价值体系、分析能力、整合能力等无形的智力资本。智力资本是企业对自己的能力体系进行变换、创新、整合的基础。

    追根溯源智力资本是企业竞争优势的来源，而能力体系只是智力资本的一种外在表现。企业现有的智力资本存量决定了企业当前发现市场和配置资源的能力；企业智力资本的增长、更新速度，作用发挥的程度则决定了企业未来的竞争能力。拥有独特并富有活力的智力资本的企业因不易被竞争对手仿效，从而能形成更为持久的竞争优势。