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管理定律点评-决策:预测-2
关制钧     2007年05月14日10:13         阅:

    1:50定律
    通过预测所获得的利润相当于预测费用的50 倍。
    提出者:英国牛津大学
    点  评:见害避害,可有厚利;知失防失,必能大得。

    布尔热瓦定律
    没有一家公司能够准确地把握未来的方向,唯一能做的就是追踪外界的变化并将公司引往所能预见的方向。
    提出者:美国弗吉尼亚大学教授杰伊.布尔热瓦
    点  评:能以变制变,往往也会变得愈来愈好。

    伊利亚德定理
    今天如果不生活在未来,那么明天你将生活在过去。
    提出者:澳大利亚未来学家彼得.伊利亚德
    点  评:①美好的前景,总是美好现实的延续。
           ②欲知所兴,须见当废;能明已去,可识将来。

    预期紊乱效应
    由于人们对未来收入的预期产生忧虑,于是多数人不敢用今天的收入去代替明天的收入,宁肯把收入贮存起来,也不愿用于消费。
    点  评:①凡在吃不准的地方,我们都容易吃亏。
            ②知道过少,担忧必多。

    迪斯尼定律
    如果你能想到,你就能做到。
    提出者:美国迪斯尼公司创始人沃尔特.迪斯尼
    点  评:①事前无所料,事后无所措。
            ②如果你不能预见变化,那么你的行动总易被变化所左右。

    互克性原理
    当系统的复杂性日益增长时,我们作出系统特性的精密然而有意义的描述的能力将相应降低,直至达到这样一个界限,及精密性和有意义(或适当性)变成互相排斥的特性。
    提出者:美国控制论学者、模糊数学创始人查德
    点  评:①保证了精确度,即等于提高了命中率。
            ②不能兼容,难以兼顾。

    皮尔尼克现象
    法国著名心理学家、牙科医生皮尔尼克曾作过如下试验:向前来就珍的人间隔施以不同的指导:“治疗过程中会产生疼痛,但只有两分钟”或“治疗过程中会产生疼痛,希望你坚持一下”。所有手术均在两分钟内完成。手术后他对患者分别进行了询问,前者表示:“有点疼,但只有两分钟”;后者则表示:“非常疼,早知只有两分钟就好了”。
    点  评:前景未卜,苦恼无期。

    反射理论
    在预测将来会如何发展时,将人们的期待值加入其中,并考虑到人们偏见与事实之间的差距及相互影响来确定最佳行动时机。
    提出者:美国金融投资家乔治.绍罗什
    点  评:看清某种趋势固然重要,但更为重要的是能看清左右这种趋势的是什么。

    隧道视野效应
    一个人若身处隧道,他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
    点  评:①不拓心路,难开视野。
            ②视野不宽,脚下的路也会愈走愈窄。
 

  

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