深化内部改革、转换经营机制
    1997年，为盘活存量资产、推进现代企业制度建设，原东北电力集团公司（其解体后由辽宁省电力有限公司继承股权）与香港东港（锦州）投资有限公司合作，合资经营锦州发电厂生产性资产，对其进行公司制改造。1997年6月17日，国家对外贸易经济合作部批准锦州发电厂改制为中外合资企业。公司总资产为30.6亿元人民币，其中外方占55%股份，中方占45%股份，合资期限为22年，经营范围为6台20万千瓦机组的电力、热力、蒸汽、热水生产和销售，发电设备运行、检修服务，粉煤灰综合利用等。公司董事长为全国政协委员陈晓颖女士。
    深化内部改革，转换经营机制是实现管理信息化的保证，锦州东港电力于2004年间建立了管理人员竞聘上岗、能上能下，职工择优录用制度，为实现管理信息化创造了条件。
 
    应用电子采购技术实现企业内部采购信息公开化
    锦州东港电力于2002年12月底应用晨砻采购网实行电子采购业务，不仅提高了工作人员的工作效率，节约管理成本，采购物资的价格质量等信息要在企业内部网上公开，做到采购人员掌握的信息，监督和管理人员也能掌握，防止“暗箱操作”，同时通过互联网及其他专业网络广泛收集采购物资的市场价格和质量信息，真正开始实行网络招标采购。 2年间网络采购1600万，采购类别32种，产品信息近3万条，同时在网上进行供应商优胜劣汰，供应商资源充分开发，实现了有效整合与优化。

    整合众多信息孤岛，搭建无障碍沟通平台
    锦州电厂内部物资管理系统应用的是珠海远方系统，外部采购应用的是晨砻采购网，管理人员更多的时候需要将同一个采购信息输入两次，内部物资管理信息也无法与网上信息同步，造成了很多不必要的人力物力的浪费，晨砻公司实施人员发现这个问题后，主动开发了远方系统与EXCHANGE平台的接口程序，做到内外系统的无缝联接，极大地避免了人为操作而导致的中间环节的漏缺，显著提高了采购业务处理效率，网络采购的应用效果也突显出来。
 
    应用效果分析
    锦州电厂通过与晨砻采购网实施人员的沟通，确定了应用目标：通过晨砻采购网提高业务效率，加大企业的管理控制，提高采购的透明度与规范性。
    通过对晨砻采购网的接口程序、报表程序、交易平台的应用，与锦电内部系统相连接，实现采购业务处理的网络化和采购信息在企业内部的通畅传递；另外，由物资部提交采购计划——计划经营部询价招标——审批——通过物资接口转到物资系统——验收货物——库存，通过这种采购业务处理流程，增强对采购业务的管理和控制。
    1、采购业务操作中信息查询、分析、统计与监控更加方便，避免了采购交易信息在内部物资管理系统的重复输入；
    2、节省采购员在业务处理流程中从信息发布、接收报价、供应商选择时间投入，采购效率提高了40％左右；
    3、采购订单较以往传统采购电话、传真、纸张方式的准确率有所提高，降低了采购信息在传递过程中的错误率；
    采购业务信息处理系统的畅通和采购业务处理方式的改变同时获得了企业采购交易成本的降低，从2003年1月份至今锦电采购额度1419万，招标节省额22%；另一方面较原传统采购节省了通讯、传真、纸张、墨盒等办公用品费用。