今早看到《京华时报》的一则重要消息：《茅台总经理及家人被调查，茅台股票昨日紧急停牌》。这里姑且把这件事称之为“茅台事件”。根据记者对整个事件进行采访报道的情况来看，我认为，“茅台事件”暴露了该企业在管理上存在着“四大弊病”：
一、家族式管理
该消息称：知情人士告诉记者，乔洪是于4月30日被贵州省纪委传去接受调查的。4月初，其四弟、四弟媳已相继被“双规”；4月26日，乔洪的妻子被“双规”；5月6日，乔洪的三妹也被调查。所有这些人到现在还没有回家。据了解，目前乔家还有乔洪的儿子及二弟没有接受调查，但此二人也多次收到消息，要求其主动接受调查，否则将启动司法程序。以上涉及乔氏家族七名成员，而且根据记者的说法，这也是乔洪的“部分亲属”，此外还有“乔洪弟弟身边的朋友”。从调查机构和调查方式来看，乔氏家族成员多数都应该是党员，而且是领导干部，不然是没有资格受用“双规”这种党内特殊的调查手段的。可见茅台的销售公司简直就是乔氏家族的“独姓天下”。
二、透明度不高
该消息称：与此（“茅台事件”）同时，茅台销售公司的中高层也开始大换血，对此，茅台某片区经理昨天说：“这种突然调整实在是有点出人意料”，“按照正常情况，这种调整一般是每年3月份做出，并且要经过公司党委会议等做出决定，交接也是有个时间过程的”，“我们也不清楚为什么要做出这样的调整，到目前为止也没有从公司得到明确的回复。”从中不难看出，涉及企业人事变动这样重要的事项，只在领导层内部掌握，根本不与相关方面沟通和协商，起码是片区经理及其以下人员是无权知情的。反问一句：当初乔氏家族成员进入企业管理层是不是也这样运作的呢？
三、机制不完善
该消息称：据悉，这次被调整的在30多人左右，而整个销售公司中级管理人员也就七八十人。知情人士透露，调整决定是这两天做出的，有人提升了，有人降职了，而降职的可能就是乔洪的人。一出事就换人马，这是多数企业寻求“政治避难”的惯用招数，从一个侧面折射出企业的管理体制和机制的不健全、不完善，而且是“人为”因素在其中的比例会更大些。因人废事，把既定协议丢在一边，把工作大盘打乱，企业的巨大损失只能由“出事的人”受到惩处作为象征性的“补偿”。
四、功过博弈论
该消息称：乔洪于4月26日给贵州省委书记及省长等人写过一封信，乔洪在这封信中是这样表述的：“我是2000年从轻工业厅副厅长岗位到茅台任股份公司总经理的，我到茅台之前，茅台的销售额只有9.8亿（1999年）……到2006年茅台销售额达到62亿元……茅台的价格也随之提高，从1999年的168元/瓶提高到今年的358元/瓶，市场价格提高达500元/瓶……茅台股票也成为中国第一股，”从中我们不难感受到乔洪是在力表其“功”，某种程度上却有着以其功“压”、“盖”、“抵”举报涉及的“问题”的“暗示”。其实，这在不少“问题干部”中是很常见的，他们都会在受到惩处时不忘高喊一句“我曾为党为人民立过功”。功过博弈，是一些干部对“犯罪”心存侥幸或者心安理得的“筹码”心态。
“四大弊病”存在于身，而茅台却浑然不觉，倒是举报信揭开了疮疤。也许是谣言吧，但为什么“无风”又“起浪”呢？我们期待进一步调查和核实。但有一句古训，或许对我们有些启迪：纸是包不住火的，救火还得站在“外边”，用“冷水”处理的办法。/张玉亮/人民网/2007.5.11//赢家网
今早看到《京华时报》的一则重要消息：《茅台总经理及家人被调查，茅台股票昨日紧急停牌》。这里姑且把这件事称之为“茅台事件”。根据记者对整个事件进行采访报道的情况来看，我认为，“茅台事件”暴露了该企业在管理上存在着“四大弊病”：
一、家族式管理
该消息称：知情人士告诉记者，乔洪是于4月30日被贵州省纪委传去接受调查的。4月初，其四弟、四弟媳已相继被“双规”；4月26日，乔洪的妻子被“双规”；5月6日，乔洪的三妹也被调查。所有这些人到现在还没有回家。据了解，目前乔家还有乔洪的儿子及二弟没有接受调查，但此二人也多次收到消息，要求其主动接受调查，否则将启动司法程序。以上涉及乔氏家族七名成员，而且根据记者的说法，这也是乔洪的“部分亲属”，此外还有“乔洪弟弟身边的朋友”。从调查机构和调查方式来看，乔氏家族成员多数都应该是党员，而且是领导干部，不然是没有资格受用“双规”这种党内特殊的调查手段的。可见茅台的销售公司简直就是乔氏家族的“独姓天下”。
二、透明度不高
该消息称：与此（“茅台事件”）同时，茅台销售公司的中高层也开始大换血，对此，茅台某片区经理昨天说：“这种突然调整实在是有点出人意料”，“按照正常情况，这种调整一般是每年3月份做出，并且要经过公司党委会议等做出决定，交接也是有个时间过程的”，“我们也不清楚为什么要做出这样的调整，到目前为止也没有从公司得到明确的回复。”从中不难看出，涉及企业人事变动这样重要的事项，只在领导层内部掌握，根本不与相关方面沟通和协商，起码是片区经理及其以下人员是无权知情的。反问一句：当初乔氏家族成员进入企业管理层是不是也这样运作的呢？
三、机制不完善
该消息称：据悉，这次被调整的在30多人左右，而整个销售公司中级管理人员也就七八十人。知情人士透露，调整决定是这两天做出的，有人提升了，有人降职了，而降职的可能就是乔洪的人。一出事就换人马，这是多数企业寻求“政治避难”的惯用招数，从一个侧面折射出企业的管理体制和机制的不健全、不完善，而且是“人为”因素在其中的比例会更大些。因人废事，把既定协议丢在一边，把工作大盘打乱，企业的巨大损失只能由“出事的人”受到惩处作为象征性的“补偿”。
四、功过博弈论
该消息称：乔洪于4月26日给贵州省委书记及省长等人写过一封信，乔洪在这封信中是这样表述的：“我是2000年从轻工业厅副厅长岗位到茅台任股份公司总经理的，我到茅台之前，茅台的销售额只有9.8亿（1999年）……到2006年茅台销售额达到62亿元……茅台的价格也随之提高，从1999年的168元/瓶提高到今年的358元/瓶，市场价格提高达500元/瓶……茅台股票也成为中国第一股，”从中我们不难感受到乔洪是在力表其“功”，某种程度上却有着以其功“压”、“盖”、“抵”举报涉及的“问题”的“暗示”。其实，这在不少“问题干部”中是很常见的，他们都会在受到惩处时不忘高喊一句“我曾为党为人民立过功”。功过博弈，是一些干部对“犯罪”心存侥幸或者心安理得的“筹码”心态。
“四大弊病”存在于身，而茅台却浑然不觉，倒是举报信揭开了疮疤。也许是谣言吧，但为什么“无风”又“起浪”呢？我们期待进一步调查和核实。但有一句古训，或许对我们有些启迪：纸是包不住火的，救火还得站在“外边”，用“冷水”处理的办法。//赢家网
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