一、 什么是价值链与价值链管理

    既然要进行价值链管理，首先应了解什么叫价值链。

    “价值链”这一概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。他认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，企业所有互不相同但又相互联系的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，这个动态过程称之为价值链。其核心是价值的创造，企业内部某一项活动是否创造价值，看它是否提供了后续活动所需要的东西，是否降低了后续活动斩成本、是否增加了后续活动的价值、是否改善了后续活动的质量，如果某项活动与降低成本、增加价值和改善质量无关，就不能称其为企业价值链活动，应从企业活动中尽量减少或清除出去，如企业的原料或成品的储存应尽量减少，非企业经营业务应尽量不去发生或少去发生。

    价值链管理就是怎样将企业的设计、采购、生产、储存、营销、财务、人力资源等方面从创造价值的角度上有机的整合起来，做好计划、协调、监督和控制等，重点是从创造价值的角度出发。价值链管理的意义就是优化核心业务流程，寻找企业的增值业务，发掘与管理企业在价值的链中的优势资源，以达到降低企业组织和经营成本，提升企业的市场竞争力，扩大企业价值之目的。

    二、 价值链管理是企业管理的中心

    企业存在的目的是什么？赚钱，其实这种描述并不准确，企业存在的唯一理由是为用户创造价值，为别人创造价值，别人才会接受你的服务，交换是产品成为商品的必由之路，也是企业实现增值的必由之路，赚钱只是在创造价值过程中的一个副产品，为客户创造创造价值才是根本。企业所有的管理工作都得围绕企业的根本来展开，脱离了根本就难以实现存在的目的，企业管理将可能成为无效的管理或破坏性管理。

    价值链的思想将企业的价值增值过程，按照不同企业的价值活动与构成不同，可以划分为多个价值增值过程，包含企业各个方面，价值链管理就是要在寻找企业设计、采购、生产、储存、营销各个环节中的增值点，用价值的方式来链接企业各项经营活动。价值链思想认为每项价值活动是由各个不同的驱动因素决定的，每项经营活动对企业的创造价值的贡献大小不同，企业应当从内部价值链、产业价值上分析自身条件，利用所控资源，寻找一条适合企业自身的最佳价值链，从价值链各个环节的创新上为企业取得竟争优势。

    企业管理涵盖着企业供、产、销，人、财、物各个方面，虽然其中心目的是实现企业价值的最大化，但其指导思想是分职能部门进行管理，而价值链管理直接从增值的角度将供、产、销，人、才、物链接起来管理，更直接，更了然，更能体现企业管理的中心地位。

    三、 财务总监应注重价值链管理

    财务总监由于其专业特性，使其对价值问题比其他人员要更敏感，由于其特殊地位，比其他人员有更多了解企业信息渠道，特别是价值信息，因此也决定了财务总监是企业价值链管理的重要组织者和实施者之一。我们虽然无法准确预知企业未来，这并不防碍财务总监用趋势分析法进行预算控制。

    财务总监的职责包含很多方面，财务会计管理、资金筹集与调配、成本控制、处理各种财务关系等的一切管理，无不围绕着增加企业价值来进行，由于企业性质的不同，各项经营活动创造价值的能力也存在差别，价值链涉及整个企业，甚至整个产业，计算成本与价差是价值链评价、竟争力比较的基础，企业的活动要求推动企业向较大价值链主向发展，就得了解企业哪个环节增值最大，就得将优势资源运用于最有利于企业价值最大化的环节，包括人力、财力、物力、信息等资源。而其中的评判标准又以价值来进行体现，这本就是财务总监的份内工作。

    价值链理念将上一工序是否为下一工序创造价值、改进质量和降低成本为评判标准，其中的创造价值与降低成本都与企业财务密不可分，是否创造价值的评价标准，正是财务上与历史成本、企业内部绩效计量或市场供给价进行评判，这此财务总监有得天独后的条件，也是财务总监的工作职绩之一。

    同一行业，不同企业相同产品其价值链也可能不同，各个企业各有其特点，各有其独特的优势资源，也存在着区别于其他企业的增值方式，作为分管企业价值管理的财务总监，更应认真进行企业价值链分析，寻找出属于企业的优势价值链，改善劣势价值链环节，防止无效行为的发生。

    每一行业均有其行业特点，各个企业价值链中增分布或许各有不同，但行业增值特色可能相似，决定成本的微笑曲线相同，成本发生的倒微笑曲线也可能相似，但企业的资源有限，不是每家企业都可以控制好自己的微笑典线，财务总监应当根据企业资源的拥有情况，寻找有利企业发展的成本控制点，价值创造环节，为企业价值的最大化作不懈的努力。