昨天妻子买桃回来,宝宝吃完了2个就不吃了,妻子埋怨桃很贵不吃了浪费,我说:宁吃鲜桃一口,不吃烂杏一筐,妻子说:你拿当买白菜吗?.......

    我突然有了灵感,如果用在企业用人上也一定有效果!

    如果这句话用在激励上,就是该激励那些有本事的人才,对那些平庸的人才不必要处处照顾.我曾经说过:不怕人挣钱,对挣钱有野心的人就尽情的让他去挣!

    中国的中小企业用人是人性话太强,处处要求平等,甚至一碗水端平,该激励的没激励,该处罚的没处罚,这样影响了有本事人的斗志.抹杀了他们的积极性.这是企业用人一忌讳!

    凡是老板都知道用有能力,有本事的人.但很少能给出有本事人下个定义.我总结如下(并不全面)

    以貌取人是第一忌讳:

    往往有的老板没有真正的从一个人的职业岗位来衡量一个人才的标准,还口口声声说我的人都是要长相有长相.....如果象本文照片上的人(具体姓名暂保密)一看就没有人用,他五大三粗,俗不知他是营销和策划天才,他可以把一个企业忽忽悠悠给搞的飞黄腾达,也可能把企业忽忽悠悠的弄死,在业界好称巫师,如果企业是以貌取人的话一定是重大损失!

    以亲为贤是第二忌讳:

    俗话说:上阵父子兵,打仗亲兄弟!但用与商场上是最不聪明的选择,多少私人企业就是因为是亲属合作最后闹得:亲不亲,商不商!

    重学历轻实力是第三忌讳:

    学历固然重要,他是一个人学识肯定,但商场就是商场,他需要在实践中体验他的价值,能在具体点发挥他的价值!现在是:学历不如能力的竞争时代.能为我用,能为我发挥皆为人才!!英雄不问出处是21世纪新的用人观.

    那么衡量有本事的标准是什么?

    一合理的态度:

    态度决定一切.一个公司员工有不同的需要,都希望满足自己的需要,如何避免冲突呢?这要看对待大局的态度,在圆满中分是非....他的心态站在哪个层次就直接反映出他的心胸!处处为己者决不是有本事人,即使有也不用!

    二敬业精神:

    只有对自己的工作热爱,才能有激情,在实际工作中是否敬业是一看就可以知道的.一些所谓人前工作狂,人后不工作的面上人是坚决不用的!

    三 有自身的技术优势

    三百六十行,行行出状元,人很少有通才,所以要强调专才!

    四 有良好的人际关系

    在商界90%是跟人打交道,如果不会跟人处理好关系那是蠢材!

    与人相处,看出人的心胸,一心胸狭窄的人是干不出大事业的.真正有能力的人是圆痛哲学.不是圆滑,因为圆滑的人是和稀泥,不得罪人,见一都好,好,好....圆通是将心比心,凡是想着别人的立场,肯定彼此是有道理的,然后是互相尊重,找到合理的解决办法!!俗话说:不为五斗米折腰就事论事

    中国人都知道祸从口出,有句俗话:宁跟君子吵架,不跟小人说话是很有道理的!

    所以看一个人的人际关系就可以证明一个人的能力是有道理的!

    五  有责任心敢承担责任:

    一个不敢承担责任的人是永远干不大事业的,是因为的气魄,心胸,眼光是有限的.我们企业里经常出现互相推委,互相扯皮现象,是中小企业最大的弊病之一.

    真正的人才是知道自己做什么和自己能做什么?

    他有了自己的工作目标,他勇于承担责任!

    验证一个人是否能做出大作为最有效的方法是:举办比赛!

    这种游戏是可以真正分辨出真人和非真人,平时都是你好,他好,我好,到关键时候就能看出一切的!这时人的本性 自私心和虚伪心会充分报露的.我在近5年来,经常是通过各种竞技比赛或评选来分辨人才或营销人的真实能力的!如果不相信的请试,如果次方法不好用,我承诺:赔付一切损失!

    六 知道自己的位置和角色

    任何组织,必有其层次的,聪明人是可以自己找到自己的位置的,俗话:知道自己的屁股坐哪里不扎痛!所以出现这种现象,有本事的人,是天马行空做自己该做的事,无本事的人规规矩矩摇尾巴听别人或老板的思维,出现了老板不明是非的判断!听话的人不出成绩,出成绩的人不听话!留舍两难.这也是企业用人的弊病之一.如果处理不好就会两极分化,内部起哄,能人走了,庸人留下来只有PMP了.这需要老板要有识别人的火眼金睛的功夫.炼就火眼金睛是有方法的,我在给企业老板交流时给提出过很有效果的方法.....

    当老板的听起来很好听!其实他也有时很难,有时也很蠢的,难是没有人理解,蠢的是自己凭借自己权威来感情用事,在激动是做出错误的决定,更可悲的老板还死要面子,就将计就计错下去,结果是谁吃亏?当然是老板啊!!自己也只有偷偷的打掉牙自己往肚里咽啊!

    宁吃鲜桃一口,不吃烂杏一筐请企业老板三思。