咨询辅导式内训

 简介

       研究院的咨询辅导式培训，针对广大中小企业面对培训和咨询的局限性，发挥培训和咨询的优势，为企业提供系统的培训解决方案。
 
        研究院聚合强大咨询师团队，由资深管理咨询顾问对企业进行诊断，根据企业存在的问题，有针对性的设计课程，组织实施培训，并进行跟踪辅导。咨询师帮助企业分析问题与解决问题，并为企业授课，将咨询顾问多年的企业咨询实践的经验融汇到培训课程中，更加具有实效性和可操作性。
 
        研究院将培训的点线式的服务拓展为立体系统化的培训体系，不仅为企业提供实效性的课程，而且帮助企业构建内部培训体系。主要包括制定人才开发规划、设计培训流程、研发培训技术、完善培训模式、培养内部讲师、评估培训效果、整合培训资源等。欧中美联将成为企业的专业化培训顾问。
 
 
 
 
 特征及周期
  

特征：

一项总体任务
 提升企业管理者及员工的总体素质，打造企业核心竞争力。

两大培训目标
 提高公司员工的综合素质，确保所有员工的岗位胜任能力；
提高员工对企业文化的认同度，提升员工的职业化素养，为实现企业战略目标提供人力资源。

三个努力方向
建立与完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作正常运作和效率；
构建基础培训课程体系，确保员工基本素质达到企业战略目标的基本需求；        
建立并有效管理内外部培训师队伍，确保师资的胜任能力与实际培训效果。

四项实施原则
自上而下全员化——坚持企业人员的全员化培训；
全面提升系统化——既突出重点，也注重课程的系统性；
分层分类个性化——不同类别、不同职级针对性课程内容以及课程深度的选择；
 形式灵活多样化——进行灵活安排，以有效性为原则实施培训，提升高培训投入产出效率。

五大培训需求
 锚定战略与人才发展需求；
 锚定关键岗位、中层及后备人才发展需求；
 锚定学习型组织建设需求；
 锚定企业内部培训体系构建需求；
 锚定企业文化建设需求。

 周期：2-3月

 服务流程

 
 
 
 
 
  费用：按项目诉求不同而不同（例：XX培训体系建设项目：25万）
  附件： 1)咨询辅导式内训调研问卷（初）
                2）诊断建议书