标 题 突破自我的蓝海战略—敏感度训练
副 标 题 ----21世纪个人发展与组织发展的核心训练课程
主办单位 中国管理创新研究院 中国培训资源网
学员对象 企业高层管理人员、中层管理人员、个人发展强烈需求者。
开课时间
授课时间 2天
授课讲师 伟勇
授课地点 内蒙古包头市
课程目的 1、为组织的变革、团队建设奠定坚实的基础。
2、构建竞争时代的高效组织行为、个人行为。
3、提高人们与人合作、团队精神、学习的能力。
课程内容
一、为什么企业变革、团队建设未能达到预期效果？
1、变革时代的挑战
1）变与不变的两难困境——直接关系到生存与发展
2）企业变革与团队建设中的困惑
2、趋势与现状分析
1）合作经济、知识经济、信息经济时代的基础是合作
2）企业变革的盲区与适合本土企业变革模型的构成分析
3、企业变革、团队建设、个人转型的有效工具——敏感度训练
二、敏感度是21世纪个人发展的核心能力之一
1、21世纪高度竞争时代的特征
1）合作的时代、客户价值的时代、整合的时代
——现实合作的低效与无奈是缺乏系统整合方法
2）全脑时代的智能结构行为对原有行为模式的冲击
——新时代需要一种全然不同的思维构成和行为方式
2、突破自我——敏感度训练是行为系统构建的整体策划
1）生物性反应弱化与低效、“高耗”的底层结构分析
——缺乏敏感度整合，认识自我与人合作需要漫长时间
2）参照人类思维第三波走势及竞争时代的行为要求
3）惯性思维、行为的转变只有用敏感度的系统方法
——敏感度的核心作用：内构系统、外化行为
4）爱伦行动学习公式与行为重新构建的互动模式
5）通过敏感度训练可改变自我心智模式及提升自我情感能力
6）通过敏感度训练可开发个人的潜能及提高与人的合作商数
三、思维拓展、意识提升、经验整合重构系统的思维训练
1、提问：突破自我有没有可能？
——内外部动力分析及突破自我的三维度学习模式运用
2、分组讨论：重要四项要素决定行为的排序及认知程度
——决定行为要素的展开与盖洛普优势理论的启发
3、走进乔哈里模型认识、开发自我的敏感度测试
4、分析：自我意识和以自我为中心的区别
——来看意识、无意识、本能及第二本能状态
5、敏感度训练战略三角形与破解成功魔方及行动工具
四、敏感度训练中的框架模式及纬度方法
1、敏感度训练的三大目标、五大能力
2、敏感度训练的语言要素
——开发自我—从突破“语言”瓶颈开始
3、敏感度训练框架模式及纬度/方法
五、怎样提升你的敏感度
1、训练中要有意识注意语言三要素的运用
2、提升自己经营价值的整合/展示/绩效能力
3、从有效沟通到自信对话的五个阶段的提升
六、敏感度训练的应用及案例分析
1、工作场所/沟通及会议、合作伙伴关系/公司高层
2、纬度案例/敏感度训练案例
讲师简介
中国管理创新研究院高级研究员、北京大学中国企业家课程研究生、北京大学中国企业家合作促进会南方分会常务理事、中国企业联合会注册管理顾问、美国内申大学硕导、包头市中小企业培训中心培训师、PTT国际专业培训师。
欧中美联国际教育集团北京管理咨询公司咨询培训委员会委员。曾担任过深圳市企业协会咨询专业委员会专家团顾问、深圳希贝尔管理顾问公司副总经理、多家企业管理顾问。参与主持过多家企业的发展战略、组织设计及诊断调研管理咨询项目。在管理与咨询的专业结合方面有较高造诣，系组织发展（OD）系统整合战略顾问；同时，针对企业面对如何快速成熟、持续发展等问题，独创性地开发出《中小企业快速成熟模型》及策略性解决方案。
通过多年的职业经理人经历及管理咨询顾问的职业经验，在组织系统构建、组织能力提升与整合、组织文化变革等方面，具有丰富的实战经验；在组织变革、个人转型的课题上，创造性地发展出集诊断、训练、咨询等技术为一体的培训课程《突破自我的蓝海战略—敏感度训练（突破企业组织发展障碍的人力整合策略）》。
WSD•敏感度训练课程（团队/个人效率系统整合）创建者。研究开发的主要课题或培训课程有：《中小企业快速成熟经营战略》、《组织发展的先机策略》、《组织发展战略与企业文化构建（基于组织战略的组织能力开发策略）》、《突破自我的蓝海战略—敏感度训练（突破企业组织发展障碍的人力整合策略）》。
通过敏感度训练，来激活这一“沉睡的神经”，启动全部的潜能，活出快乐而有价值的人生。
通过敏感度训练，整合五力（洞察力、反应力、理解力、影响力、合作力）、创造价值、活出自我。
备注 日程安排：
费用 2600元/人/2天
联系电话 010-51955939 51955949