发展战略咨询

☆     咨询目标

帮助企业建立或完善发展战略，将宏观的规划落实和分解为日常的经营活动，并辅之以必要的经营成果评价机制，从而使客户企业能够迅速适应新的市场竞争特点，领先一步；在集团企业中，从设计企业集团的经营计划入手，将上级集团公司的战略任务转化为各分（子）公司的经营指导计划，通过必要的组织结构和业务流程的调整完整地执行和贯彻集团公司的战略规划。

☆     咨询模型

 

☆     服务内容

关键成功要素分析

    业务单元（SUB）发展态势分析

    集团业务组合战略

    财务战略/规划

    企业（集团）价值链分析/规划

    企业（集团）组织发展战略/规划

    战略执行与监控机制设计

    标杆管理

    企业（集团）战略评估

    企业（集团）战略规划

    核心竞争力分析

    运营改善

☆     咨询流程

 

☆     咨询成果

企业发展战略规划报告（市场与竞争环境分析、标杆分析、企业关键成功要素分析、企业核心竞争力分析、企业使命、远景和价值观定位等）

     企业战略规划实施方案（组织结构建议、管理辅助实施完善建议等）

     市场/国际化经营战略方案

     战略规划实施保障及预警措施等

     咨询成果展望：

     企业明确了战略发展方向，公司资源得到有效分配，致力于长期业务领域的核心能力的建设。降低企业风险管理成本。