集团管控咨询

咨询目标

 企业集团及其成员的企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统的设计，包含组织、流程及人力资源及信息化的工作任务。   
    企业集团的管理架构和法律产权结构相关但不完全一样，最优的集团管控模式是在集团及其成员  企业所构建的法律框架内尽可能取得：       
    有利于集团本部及其成员企业实现战略目标    
    最大化的协同效应    
    低管理成本    
    汇报系统简洁高效    
    尽量短的经营决策渠道    
    成员企业的高激励性    
    风险分散   

咨询模型
 

服务内容

 集团管控模式的选择设计是涉及到治理结构、战略、政策法规、流程、工作分析、业绩评价和激励等的一体化的咨询课题：   
     集团战略评估、沟通   
     集团本部制定定位选择   
     政策法律环境分析    
     工作/职务分析    
     流程优化    
  绩效考核   

咨询流程

咨询成果
 

《集团组织结构设计、部门职责及定岗定编》   
   《集团核心管理流程及说明》   
   《集团责权体系》   
   《集团的业绩评价体系》