企业改制咨询

咨询目标

        研究院有着多年丰富的企业管理咨询工作经验，有着与客户良好的合作基础。研究院非常注重与客户的共同发展，竭诚希望能够为客户特别是国有企业制定全面的资本运作规划，从第一阶段帮助企业改制开始，到第二阶段帮助企业上市融资，直至第三阶段帮助企业通过并购快速扩张，研究院愿与与企业建立长久的战略合作关系，共同发展，合作共赢。 
        对企业特别是国有企业，根据“改制、改组、改造和加强企业内部管理并举的原则”，我们将帮助企业建立起规范的现代企业制度，使企业真正成为面向国内、国际市场的独立法人实体和市场竞争主体；使企业成为国有资产的投资主体和营运主体实现规模扩张，创造最大经济效益和社会效益，成为在区域经济中起肯干作用的大企业、大集团。 
        同时，按照《公司法》的规定，本着权力机构和决策机构、管理机构、监督机构各自独立、权责明确、相互制衡、相互协调的原则，设立董事会、监事会和总经理，建立和完善企业的法人治理结构，帮助企业在最短时间内达到上市要求，最终协助企业成功利用资本市场进行直接融资。 

咨询模型

服务内容
 
        研究院为企业提供改制服务的目的是帮助企业建立现代企业制度，最终实现利用资本市场上市融资。因此，我们将与我们的其他合作伙伴一起为企业提供从企业开始准备改制到股票公开发行上市期间的所有咨询和顾问服务，期间我们主要进行设计改制方案、股权结构设计、股权激励设计、改制辅导，同时在改制后，为企业提供清晰、科学的企业战略、管控、人力资源及企业文化等相关咨询服务。 

 
咨询流程

咨询成果
      改制阶段成果如下： 
 协助改制企业根据自身情况设立股份有限公司； 
 法人治理结构设计； 
 管理层及员工持股方案设计； 
 股权激励方案设计； 
 改制实施辅导。 
    改制后期阶段成果如下： 
 改制企业发展战略咨询； 
 组织结构设计与人力资源体系咨询； 
 企业管理制度体系设计咨询； 
 企业流程再造咨询； 
 改制企业内控体系设计咨询； 
 企业文化整合与提升咨询。