我们盐业到清华来学习这是第一次，也是盐业五千年历史上的第一次。
清华也确实是大家所羡慕的、全国一流的高等学府。这是一个难得的机会。我们大家坐在这里心情都很好，一流的学府、一流的老师，你们也是我们盐业第一批，学完了大家就是第一流了。由第一批到第一流，太重要了。
我跟林总当时商量，要开一个盐业的先河，到清华来学习，由你们做带头，来改变行业的面貌。这次学习确实意义非常重大。
大家都知道，这些年我们经历了落实食盐政策、保证碘盐供应、盐处在长期产大于销的状况，忙于企业的生存。但是我们要发展就必须要有先进的知识、理念，主要是经济方面的。我们看课程的介绍，首先从企业的治理结构、技术治理和技术创新、市场营销、信息网络、战略管理、风险管理，都是我们目前盐行业最急需的、最缺乏的知识。这次学习确实是一次非常难得的机会，这次学习对于我们企业非常需要。
学习回去之后，就可以带领本单位按照现代企业制度，按照现代管理理念，按照现在时代的要求带领我们企业去前进。在这方面的差距和问题不在这里展开说，就简单地跟化工比较，我们是上游，我们的下游主要是化工企业，这两个行业比较就有很大的差距。
化工企业有几位同志调到我们盐业上来，一接触到我们这个行业，就从工业盐的价格看，就有太多的差距。人家化工的观念，一但产品价格下降了，马上就减产，宁可不卖也不能降价。跟我们众多盐企比较有明显的差距。尽管我们这些年有进步，有改进，但是我们的差距还是很大的，大部分还是那种计划体制下的老观念、老的管理模式、老的管理方法亟需改进。去年国资委安排中央一百多家企业拿出十九家来做现代企业制度的试点，安排我做中国农业发展集团等两个单位的外部董事，现在全是新的观念。一个单位11个董事，外部董事要占6个，内部的仅5个，这样董事会开会的时候就可以用我们这些退下来的老同志来把关，来保证投资不受损失，提高管理水平，这个还要全面铺开，这是方向，完全是新的东西。开始我们也不懂，因为我们习惯了计划管理、食盐专营这一套。
去年10月份，安排我们到香港、新加坡进行学习，我一听老师讲课确实开眼界，就觉得一下子敞亮了，外部世界这么精彩。就我们盐上这点事，专营啊，工业盐的价格啊，怎么保住啊，企业怎么生存啊。出去一学一看，是另外一番天地，我们行业落后了。所以这次学习太关键了、太重要了，对企业对盐业的发展大有好处。
同时对我们个人也是非常重要的，因为知识决定命运。上个月电视上介绍，北京市公安局有一个叫刘文杰的，原来是搞后勤的，开始电视上一露面，貌不惊人，就是一个很普通的人，他自己自学了十三种语言，现在景山万春园景点做服务，那边外国人多。他会十三种语言，公安系统都震惊。2004年雅典奥运会就五个火炬手，他选上了。2008年火炬传递的时候还有他。现在到处去讲课。所以说知识改变命运，知识是技不压人啊，都是自己的。现在的用人机制全是竞聘了。
总公司万总大家都知道，万建民副总经理，那就是几十人经过笔试面试取上来的。总公司现在聘任总会计师也都是竞聘，那是靠真才实学啊。不是象过去那样靠领导安排，靠关系。总公司内部的聘任，比如上一届就是靠竞聘的，没有真本事不行啊。所以说大家学习非常有好处。高水平是财富，低水平是包袱，我们盐上缺乏的就是素质。
学习呢肯定要占用一些时间，但是值得。咱们第一次来了几位企业的老总，内蒙就来了8位，你们来得对、来得好，下一步学习咱们就是学员，讲课认认真真听。我相信大家当领导是好领导，当学员也是好学员。咱们盐上现在有个可喜的现象，对于培训学习开始重视了，比过去重视多了。财务培训第一次去年在北京115个同志参加，那次老师讲得好，讲完了之后大家一致要求还要继续办下去。
今年上个月在武夷山办，开始估计也就一百多人参加，结果现场一报到，来了二百人，连宾馆的人都没想到，都惊讶。如果我们盐上有这种趋势的话，何愁盐业不发展不壮大？这第一次很多人一听说来清华，又激动又不敢，怕过来跟不上啊，因为对情况还不太了解。我们听阎院长一介绍也就建立信心了。
咱们这一期办完了我们也做做宣传，李院长那也宣传，你们各位回去也宣传，咱们一定接着来。开始林总跟我说起的时候，我就坚定不移地支持。这次也非常感谢清华阎院长和各位领导、感谢李院长、感谢我们的班主任、感谢我们老师，希望大家一定安心学习，修成正果，为盐上开辟先河起个好带头
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