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清华大学盐业高级研修班报名表

学习方式

每月集中3天授课,共计6次18天面授课 程,共150学时,学习期限半年;上课地点在 北京清华大学校内,可根据各班学员具体需 求,安排学员集中的城市授课,以及国内外 优秀企业考察活动。

时间安排

第二期开学时间:2008年06月20、21、22日

年/月      上课日期

2008年06月 20日、21日、22日

2008年07月 11日、12日、13日

2008年09月 19日、20日、21日

2008年10月 17日、18日、19日

2008年11月 07日、08日、09日

2008年12月 19日、20日、21日

证书颁发

完成规定课程,考核合格者获得清华大 学继续教育学院“中国盐行业高级工商管理 研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育 培训专用钢印和继续教育学院公章,证书编 号可登陆清华网站查询。学员学习档案保留 在学院,可供人事组织部门用人参考。

同时参加完成中国企业联合会和中国企业家协会的能力测试和认证考试后合格后,获得高级职业经理资格证书或中级职业经理资格证书(具体颁发高级还是中级证书,以参加认证人员自身的资质而定)。


[课程设置]

战略运筹与
结构治理

盐企发展战略解析

盐企在市场环境突变情况下如何进行战略定位

盐企当前的组织结构解析

盐企公司治理的架构

盐企公司治理的流程

痛并快乐着:盐企公司治理效果展望

创新思维与
创新管理

盐行业管理创新的症结分析

盐企如何进行制度创新

盐行业企业文化的塑造

盐企如何打造创新型组织

市场营销与
品牌策划

营销理念创新与营销战略

如何选择目标市场与差异营销

营销队伍的管理与体系设计

消费者行为学与客户心理把握

打造企业品牌与产品品牌

盐企如何应用品牌战略提升核心竞争力

人力资源开发与管理

人力资源管理的特征与价值

人力资源管理的战略定位

人力资本的约束与激励

不同发展阶段企业的薪酬设计

绩效管理系统的建设

学习型组织的创立与文化创新

组织架构与
企业文化

基于战略、政治、文化视角的组织模型

组织变革与发展的动力与方法

组织创新与企业核心竞争力

优化流程与打造企业文化

财务管理与
投融资决策

三张财务报表解析

如何从财务报表透视企业风险

企业营运能力分析与风险控制

资本运营实务及投融资决策

领导艺术与
沟通能力

中国盐行业现代商务解析

商务礼仪和领导者演讲艺术

团队协作与沟通技巧

领导人格与领导艺术

企业家情商与阳光心态

商务礼仪与社交礼仪

能力训练
与测评

KJ沙盘模拟经营能力训练与测评

STR能力训练与测评

MACS企业管理能力模拟训练与测评

计算机商业模拟实战训练与测评

注:课程设置为拟定,根据各班学员具体需求局部调整;另外,学员可免费申请加入清华大学终身学习俱乐部,定期享受俱乐部提供的免费公开课服务信息。








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